Объем внутреннего валового продукта Казахстана в 2021 году составил 82 триллиона 207 миллиардов 959 миллионов и 700 тысяч тенге. По сравнению с аналогичным периодом предыдущего года ВВП увеличился в реальном выражении на 4,1%.
В производстве валового регионального продукта наибольшую долю занял г. Алматы – 18,2%, а наименьшую – Северо-Казахстанская область – 2,2%. Высокие темпы роста ВРП наблюдались в Алматинской (7,6%) и Жамбылской (6,6%) областях.
Согласно апрельскому обзору мировой экономики от МВФ, рост ВВП Казахстана в реальных выражениях в 2022 году составит 2,3%. Темпы роста снизились под влиянием нестабильной политической ситуации в мире. Но, уже в 2023 году прогнозируется восстановление до 4,4%.
Основными драйверами государственной и региональных экономик, как и прежде, остается промышленный сектор и торговля. На них приходится 47% от общего ВВП Казахстана. Однако, прежде всего, за всеми цифрами, показателями, технологическими и экономическими прорывами стоят люди. Именно они являются двигателем промышленной эволюции к безопасности, эффективности, экологичности. В преддверии Нового 2023 года агентство Marketing from Timchenko провело рабочие встречи с лидерами отрасли, компаниями – разработчиками программного обеспечения, поставщиками инжиниринговых решений, современного промышленного оборудования, чтобы из первых уст узнать, каким был этот год для региона, какие трансформации произошли в добывающей отрасли, как меняется культура производства в перспективах развития.
Открывает обзор поставщик технологий, которые все глубже проникают в современные производственные процессы. Об устойчивом развитии и планомерном росте спроса на цифровизацию горнодобывающей отрасли рассказывает Жасхан Байров, генеральный директор ТОО «Майкромайн Центральная Азия».
Геополитические и экономические потрясения практически не отразились на работе компании в регионе. Наоборот, мы видим увеличивающийся спрос на цифровизацию в отрасли, потребность в прозрачности и управляемости процесса горных работ. Как и прежде, основным рынком для нас является Казахстан, но большие перспективы обещает и Узбекистан. Также мы активно взаимодействуем с горнодобывающими компаниями в Кыргызстане. На сегодняшний день решения компании Micromine от предлагаемых подобных ГГИС на рынке составляют более 50%.
Наши основные клиенты и заказчики – горнодобывающие корпорации и технические специалисты, которые хотят вывести свое предприятие на новый уровень, потому что мы не просто внедряем свое ПО, но и налаживаем бизнес-процессы, алгоритмы, взаимодействия между подразделениями. Мы не скрываем, что получить на выходе эффективность невозможно, если в начале не навести порядок в компании, убрать лишнее, провести необходимые трансформации и только потом внедрять цифровизацию. Нельзя сказать, что к этому все готовы, мы нередко сталкиваемся с сопротивлением некоторых подразделений, но в целом наша стратегия комплексного подхода с анализом и консалтингом дает свои плоды. В числе наших клиентов такие крупные корпорации как Kazakhmys, ERG, Kazchrome, Kazatomprom и многие другие. За последние два года в регионе продано более 500 лицензий, которые ежегодно обновляются. Только за этот год было обучено свыше 600 сотрудников предприятий заказчиков.
На сегодняшний день мы собрали очень сильную команду специалистов, которая не просто обучает работе с софтом, а показывает, как использовать его с максимальной пользой для предприятия. Во многом благодаря команде мы подводим итоги этого года с большим портфелем клиентов, которые нам доверяют, хотят расширять сотрудничество и предпочитают наши решения другим производителям. Это очень ценно!
2022 год – это год изменений. Мы их не боимся, можно сказать мы живем ими. Каждые полгода мы обновляем свое программное обеспечение, дополняем его новыми инструментами, позициями, проводим обучение по новому функционалу. В этом состоит не только наше конкурентное преимущество, но и складывается выгода для заказчиков. Вместе с нами они становятся более гибкими и производительными.
В 2023 год хочется взять весь опыт, включая победы и те сложности, которые на выходе сделали нас еще сильнее. Это важно брать, потому что без этого невозможно развитие. Именно опыт во всех его оттенках и со всеми составляющими, включая командную работу, делает нас сильнее, мудрее и профессиональнее.
Самое большое достижение этого года – новый контракт на ближайшие 3 года с одним из крупнейших рудников в Центральной Азии. Предстоит много работы, но нас это не пугает, а только мотивирует. И мы готовы с нашей командой уверенно двигаться вперед, решая возникающие перед нами задачи.
Центральная Азия – это сокровищница природных ресурсов. Так, по запасам полезных ископаемых Казахстан входит в список богатейших мировых государств. Особенно можно выделить такие ископаемые, как: нефть, газ, титан, магний, олово, уран, золото и другие цветные металлы. Страна является крупнейшим производителем вольфрама. По его запасам регион занимает лидирующие позиции в мире, по залежам хрома и фосфора – второе место, по объемам свинца и молибдена – четвертое место. Здесь активно добываются уголь, нефть, природный газ, железные, медные, свинцово-цинковые и никелевые руды, а также уран, бокситы и другие полезные ископаемые.
Узбекистан богат запасами природного газа, свинца, алюминия, вольфрама, золота, меди, урана, бурого угля, фосфоритов, каолина. Кроме этого, здесь добываются нерудные материалы, такие как песок и глина. На юге страны находятся месторождения драгоценных камней – алмазов, аметистов, бирюзы.
Компания DMT Group работает в странах Центральной Азии больше пяти лет, однако именно в этом году было принято решение активизировать работу в регионе, сделать ее структурной и упорядоченной. О планах и амбициях в регионе рассказывает Александр Иль, менеджер по развитию бизнеса DMT Group в регионе Центральная Азия.
Для нашей компании этот регион обладает высоким потенциалом, поэтому в этом году было принято решение масштабировать и структурировать нашу деятельность. За этот год нам удалось реализовать более 7 проектов в Казахстане и Узбекистане от небольших до крупных. В будущем мы планируем расширить свое присутствие в странах Центральной Азии и Закавказья.
Такой интерес к этим странам во многом обусловлен важными изменениями в самом регионе. В этом году в Казахстане начали разрабатывать новые месторождения и «открывать» для себя новые ископаемые, которые прежде не рассматривались. Для нас это отличная возможность, потому что уже сейчас мы возобновляем проекты, которые были заморожены 30 лет. Этому во многом способствует геополитика. Например, после обострения ситуации с калийными удобрениями, поставщиками которых традиционно были Россия и Белоруссия, в Центральной Азии планируется много проектов по разработке месторождений калийных солей.
Увеличивается интерес к добыче коксующегося угля, редкоземельных металлов и, конечно, лития. Последнее – следствие перехода промышленности с производства автомобилей с двигателем внутреннего сгорания на гибриды и электромобили.
Что касается Узбекистана, то в этом году на рынке произошли масштабные трансформации и проходит приватизация государственных активов горнодобывающей отрасли. Это означает колоссальные перемены: новые игроки, конкуренция, внедрение новейших технологий… Подобный подход отражает желание Узбекистана выйти из роли поставщика дешевого сырья и стать производителем высоких технологий. Можно сказать, что начало промышленной эволюции положено, а это, в свою очередь, открывает большие перспективы для нашей компании.
Уже более 280 лет DMT Group специализируется на консалтинге и инжиниринговых услугах, помогает клиентам на всех этапах производства: от геологоразведки и предпроектной экономической оценки месторождений полезных ископаемых, до проектирования и управления горными предприятиями, включая оформление документации по международным стандартам, что позволяет привлекать новые инвестиции, выстраивать сотрудничество с европейскими и американскими банками. Также мы оказываем поддержку в процессе выполнения строительных работ и сдачи объектов в эксплуатацию, включая оптимизацию, модернизацию и ликвидацию горного предприятия.
Кроме этого, мы производим проектирование с гарантиями по функциональности, эффективности и безопасности. Для этого у нас есть абсолютно все: экспертиза, многолетний опыт работы в области добычи полезных ископаемых как открытым, так и подземным способом, цифровые решения, надежные партнеры и квалифицированные специалисты по всему миру. Ежегодно мы реализуем тысячи проектов разной степени сложности. В числе наших клиентов энергетические и горнодобывающие предприятия, для которых мы разрабатываем и сопровождаем инфраструктурные проекты, помогаем заложить фундамент, обеспечиваем надежность планирования во время строительства и эксплуатации. Можно сказать, что наша команда помогает формировать промышленный мир совершенно иного – высокого качества. И, безусловно, нам интересны рынки, на которых есть высокая потребность в наших услугах.
Когда мы говорим о новых проектах, то подразумеваем начало долгосрочных и взаимовыгодных партнерских отношений, в основе которых лежит доверие. Мы действуем ответственно, рационально и этично, без исключений и на благо наших заказчиков.
В 2023 году мне бы, лично, хотелось больше времени, которое я уделю изучению рынка, заказчикам и их проектам. Сейчас мы заняты поиском локальных партнеров, которые усилят наши позиции в регионе и, я уверен, уже в ближайшее время мы их найдем и наши результаты будут еще более значительными.
В будущем году мы планируем принимать участие в отраслевых событиях Казахстана, Узбекистана и других стран региона. Это шаг стратегический, поскольку позволит детально ознакомиться с рынком, его особенностями и потребностями, а также представить компанию DMT и весь спектр наших возможностей.
Рынок Центральной Азии становится все более привлекательным для компаний-производителей различных отраслей промышленности. За последние 4 года прирост прямых иностранных инвестиций в экономику региона составил 3 млрд долларов, а количество действующих иностранных предприятий за 2022 год увеличилось на 13%. И в ближайшем будущем эта тенденция будет только усиливаться.
Успешная работа и выстраивание доверительных отношений с заказчиками зависят от просчета и минимизации рисков, которые могут возникнуть в процессе производства. Одной из проблем, с которой сталкиваются, если не все, то многие производственные компании – сбой в подаче электроэнергии во время работы оборудования. Последствия нарушения систем электропитания могут быть весьма внушительны: от ошибок в обработке данных и выхода из строя оборудования до огромных убытков предприятия в связи с его простоем.
О роли жидкостных реостатов в производстве и планах на рынках Центральной Азии рассказывает Александр Креккер, генеральный директор MKS GmbH.
Наша компания имеет более чем 100-летний опыт и экспертные знания в области приводной техники. За эти годы мы прошли огромный путь, планомерно развивались, увеличивали производственные мощности и географию поставок. Сегодня офисы нашей компании успешно работают в Австралии, на Ближнем и Дальнем Востоке, в Саудовской Аравии, России и СНГ, Южной и Северной Америке. Для нас важно оставаться рядом со своими заказчиками как существующими, так и потенциальными, оперативно осуществлять поставки в любые регионы, где востребованы решения нашей компании. Так, например, MSK уже более двух лет сотрудничает с производственными компаниями Австралии. Благодаря поддержке нашей дилерской сети, в этом году мы выиграли несколько крупных проектов на поставку жидкостных реостатов локальным производителям.
Помимо расширения географических границ, в этом году мы продолжили заложенные с самого начала традиции – индивидуальный подход к каждому проекту, постоянное совершенствование качества выпускаемой продукции. Как, например, это было в работе с мировой компанией-лидером в металлургии – ArcelorMittal. Я полностью вел проект, в результате было разработано уникальное решение, которое отвечает всем запросам заказчика.
Безусловно, геополитические события этого года повлияли на многие бизнес-процессы внутри компании. Но, благодаря многолетнему опыту, мы справились с новыми вызовами, так что уходящий год я бы назвал хоть и сложным, но высокопродуктивным. За этот период MKS выпустила 140 единиц жидкостных реостатов. Это стало абсолютным рекордом для нашей компании.
В 2023 году мы начнем подготовку к открытию филиала MKS в Казахстане. Это позволит нам стать еще ближе к нашим заказчикам в регионе, еще более оперативно поставлять нашу продукцию и оказывать полный спектр услуг: от изготовления до ввода оборудования в эксплуатацию, профилактического техобслуживания, ремонта и модернизации. А также уделять больше внимания консультированию по техническим вопросам и обучению сотрудников и клиентов. Наш главный приоритет в Центральной Азии, как и в любой точке мира, быть ближе к нашим заказчикам и оказывать поддержку тогда, когда это необходимо.
В основе практически всех промышленных работ лежит сварка. По широте применения сварочные процессы занимают половину всех производственных работ и остаются наиболее востребованным процессом в горнодобывающей, нефтегазовой, металлообрабатывающей и других отраслях промышленности.
Техника и технология сварочного процесса постоянно совершенствуется. Однако, несмотря на мировые достижения в области механизации, автоматизации и роботизации сварочных работ, роль специалистов сварочного производства остается неизменной, ведь именно от их квалификации и мастерства зависит качество выполняемых сварных соединений.
О том, каким был год для мирового производителя решений для промышленной сварки и резки, потенциале рынка, профессиональной подготовке и культуре производства рассказывает Екатерина Татаринова, директор по продажам ESAB, регион Центральная Азия.
2022 год для ESAB стал рекордным на значимые события. Несмотря на то, что в начале года наша основная активность была поставлена на паузу, мы успешно завершили проекты с региональными компаниями из горнодобывающей, металлообрабатывающей, нефтегазовой и других отраслей промышленности. В частности, в рамках работы с Евразийской группой компаний ERG мы расширили номенклатурный ряд и наладили поставки аксессуаров, сварочных материалов для ремонта и восстановления оборудования, а также новых сварочных аппаратов Aristo 500ix и Warrior 750.
Узбекистан всегда был для нас перспективным регионом. Не секрет, что в прошлом году именно он стал первым заказчиком оборудования со встроенным облачным решением. Сегодня, в ответ на потребности узбекского рынка, мы наладили поставки наплавочных материалов производства заводов ESAB в России, которые в ближайшее время станут в полном объеме доступны локальным заказчикам.
В 2022 году Киргизская Республика стала первым регионом Центральной Азии, в котором ESAB начал работу в области ритейла и сегмента DIY (Do it yourself).
В этом году мы усилили сотрудничество и с производственными предприятиями Киргизской Республики. Работа в этом регионе ведется достаточно давно. Но, если раньше заказчики делали выбор только в пользу сварочных материалов и аксессуаров ESAB, то сегодня все больше кыргызских предприятий рассматривают возможность приобретения высокотехнологических решений компании, закладывают эти инвестиции в бюджет на следующий год. Исходя из этого, строятся наши планы, чтобы оперативно обеспечить регион необходимым оборудованием.
Для ESAB всегда было важно оставаться на связи с конечным потребителем. В 2022 году наша компания значительно расширила свои позиции в восьми регионах Центральной Азии. Во многом это стало возможным, благодаря развитой дистрибьюторской сети. Так, например, компания B.I. Profit уже 10 лет является нашим стратегическим партнером и в июле открыла офис и склад в Азербайджане, где уже виден высокий спрос на продукцию ESAB среди локальных заказчиков.
Благодаря нашим партнерам даже в новых регионах стало возможно участие и поддержка крупных отраслевых мероприятий, образовательных проектов, сотрудничество с ведущими промышленными предприятиями Центральной Азии.
Так, мы продолжили активную работу и с учебными учреждениями и образовательными мероприятиями.
Поддержка молодых специалистов на всех этапах становления – это та задача, которая для нас всегда была приоритетна. Мы не первый год сотрудничаем с колледжами, высшими техническими учреждениями и даже школами Центральной Азии, где делимся опытом, вдохновляем молодежь на выбор профессии сварщика, показываем достоинства и преимущества профессии.
В грядущем году ESAB совместно со стратегическим партнером в Киргизской Республике запланировал ряд мероприятий в профессиональных учебных заведениях для преподавателей и специалистов, которые работают с молодыми сварщиками.
Важным событием этого года стало участие компании в международном чемпионате WorldSkills в Узбекистане. Совместно с Russian Welding Team и WorldSkills Russia мы провели несколько мероприятий, в рамках которых специалисты ESAB поделились опытом, провели мастер-классы для наставников и участников конкурса, рассказали, как шаг за шагом, можно внести свой вклад в становление квалифицированных кадров и формирование культуры производства в целом.
Мы поддерживали отраслевое движение WorldSkills в этом регионе впервые и были приятно удивлены тем энтузиазмом, с которым все участники стремятся получить как можно больше информации, впитывают новые знания и сразу применяют их на практике.
Несмотря на все трудности и печальные обстоятельства этого года, он дал нам возможность сделать огромный шаг вперед. У нас увеличились штат, мощности, возможности, вместе с тем выросла и ответственность. В грядущем году, я надеюсь, мы продолжим этот путь эффективного и экстенсивного роста, но уже без сильных внешних потрясений.
Одним из трендов уходящего года, как следствие притока на рынок Центральной Азии новых игроков, стал рост потребности в профессиональном диалоге между его участниками.
2022 год станет годом поиска новых возможностей, пересмотра затрат и взвешенных инвестиций. Новый порядок мира заставил бизнес решать задачи за пределами зоны комфорта, формировавшейся десятилетиями.
Для индустриального агентства Marketing from Timchenko плановый выход из зоны комфорта был ускорен внешними факторами. Генеральный директор ТОО «Маркетинг от Тимченко» Светлана Тимченко об итогах года и перспективах работы в регионе.
Практически для всего мира этот год стал годом «коротких решений», когда сложно строить стратегические планы, но важно не упускать возможностей, которые послужат фундаментом для новых направлений и усилят позиции компании. Последние несколько лет в Центральной Азии происходят важные интеграционные процессы. Геополитика внесла свой вклад в скорость их развития, заставив европейские, американские и российские компании перейти из наблюдательной – осторожной позиции – в наступательную – активному выходу на рынок.
Центральная Азия – один из немногих регионов, который развивается стабильно. Так, совокупный ВВП Центральной Азии составляет 347 млрд долларов. За последние 20 лет этот показатель увеличился более чем в семь раз. Доля Центральной Азии в мировом ВВП с 2000 г. выросла в 1,8 раз. Население региона с 2000 года увеличилось в 1,4 раза, что в свою очередь, свидетельствует о потенциально емком рынке сбыта.
Среднегодовой темп экономического роста стран Центральной Азии составил 6,2% за последние 20 лет. Для сравнения, развивающиеся страны росли с темпом 5,3%, а мир в целом – в среднем на 2,6% ежегодно.
Увеличение интереса и приток производителей из разных уголков мира неизменно влечет за собой усиление конкуренции и, если сейчас рынок находится в стадии «места всем хватит», то уже в ближайшие пять лет ситуация будет кардинально меняться. В партере останутся те, кто оказался быстрее, эффективней, заметней и ближе к заказчику. Центр нового мироустройства смещается. Данный фактор потребует от компаний и региона в целом большей маневренности.
Сильная сторона нашего агентства – это маркетинговые решения для индустриальных компаний. Разработка стратегии, позиционирования с учетом специфики локального потребителя. За десятилетия работы с премиум-производителями по всему миру мы четко знаем, что необходимо компании, чтобы выстраивать взаимоотношения с заказчиком «вдолгую». Консалтинг при выходе на рынок, репутационный менеджмент, повышение узнаваемости, отстройка от конкурентов и презентация себя сегодня особенно востребованы. Опыт работы агентства с ведущими промышленными брендами Европы и Америки из разных отраслей помогает разрабатывать индивидуальный план продвижения, подбирать и интегрировать в работу компании лучшие маркетинговые практики. Наши основные заказчики региона, с одной стороны, – это хорошо известные и уже зарекомендовавшие себя производители, задача которых оставить за собой первенство, с другой – новые игроки, желающие оперативно и эффективным способом представить себя рынку наилучшим образом. В этой части у нас как профессионалов широкие возможности и перспективы развития в регионе Центральная Азия.
Одновременно с этим, освободившиеся ниши российского рынка становятся привлекательными для компаний Центральной Азии и из статуса «присмотреться к перспективам» многие, самые дальнозоркие готовят выход на рынок РФ. Подготовка планомерного и системного плана, будь то Россия или Центральная Азия – наиболее частый запрос, с которым обращаются в наше агентство сегодня. Опыт и знание рынков позволят делать это одинаково эффективно и хорошо.
Расширение нашего бизнеса на восток было ускорено событиями февраля 2022 и новая компания Казахстана – это широкие возможности агентства в Центральной Азии, доступные уже не только премиальным игрокам и глобальным производителям.
Наша главная ценность и компетенции – умение формировать премиальный облик и звучание компании.
Как принято говорить, «не было бы счастья, да несчастье помогло». Несмотря на общие трудности и непростые изменения, хочется поблагодарить уходящий 2022 за сложности, которые буквально вытолкнули нас из привычного стабильного русла и заставили взглянуть на мир и возможности гораздо шире. Мы особенно признательны нашим заказчикам по всему миру за доверие и поддержку. Времена меняют все – идеологию, политику, людей и их восприятие мира, нерушимыми остаются выстроенные десятилетиями отношения. Прежде всего, человеческие.
В 2023 год хочется взять с собой высокие темпы и ту деловую активность, которыми запомнится год 2022. Внешнее давление способствует формированию внутренних крепких связей между участниками рынка, потребности вести диалог. Все это невозможно без отраслевых мероприятий, которые становятся платформой для решения бизнес-задач, поиска партнеров, заказчиков… Только в этом году мы приняли участие в более чем десяти мероприятиях, в числе которых Mining&Metals Central Asia, Kazakhstan Machinery Fair, MINEX Kazakhstan. 2023 год обещает быть еще более насыщенным.
Так, 13-й форум MINEX Kazakhstan в 2023 году пройдет с 19 по 20 апреля. О возвращении в очный формат, особенностях рынка Центральной Азии рассказывает Наталия Тарасова, директор форумов MINEX, Центральная Азия.
В этом году форум вернулся в очный формат после снятия ограничений, введенных в период пандемии COVID-19 и побил рекорды всех лет по количеству участников – более 950, учувствовавших в мероприятии как лично, так и онлайн. 80 руководителей и экспертов отраслевых министерств и компаний встретились в рамках деловой программы и обсудили тенденции, вызовы и возможности рынка Казахстана.
Нам удалось привлечь к участию руководителей ведущих компаний, представителей отраслевых министерств и ведомств, инвесторов. Все это было бы невозможным без высокого интереса и вовлеченности со стороны правительства Республики Казахстана и ключевых игроков промышленности.
Такой высокий уровень деловой активности обусловлен высоким потенциалом Республики. Так, Казахстан входит в первую десятку ведущих стран мира по подтвержденным запасам большинства видов полезных ископаемых, обладает огромным потенциалом для расширения производства и экспорта ресурсов, необходимых для развития «зеленой экономики» и цифровой трансформации производства.
Кроме этого, повышается информационная прозрачность и уровень подотчетности в сфере недропользования, что является важнейшим стимулом для роста общественного доверия и инвестиций. В 2024 году в Казахстане заработает новый Налоговый кодекс. Эта мера избавит бизнес от избыточного административного давления, что так же улучшит инвестиционный климат и будет только способствовать открытому диалогу, потребности в качественных бизнес-мероприятиях.
Не станет исключением и Узбекистан. В 2023 году мы планируем возобновить работу форума в Ташкенте, а также надеемся, что в ближайшее несколько лет станет возможной организация регулярных бизнес-встреч и в Кыргызстане.
